In het kort
Je bent werkzaam (als manager) in de zorgsector en staat in of dichtbij het primaire proces, maar hebt zelf geen financiële achtergrond. Je stelt jezelf dan ook met enige regelmaat de vraag: hoe zit dat nu met die opbrengsten en kosten? Hoe stuur ik nu op een beter financieel resultaat?
Meer inzicht en grip
Speciaal voor jou is er de opleiding Financieel management, sturen in de zorg over de wereld áchter de cijfers. In twee dagen vergroot je jouw inzicht in de cijfers om daarmee meer grip te hebben op de ontwikkeling van het financiële resultaat. Ook word je een betere gesprekspartner voor jouw bestuurder/directeur en financiële businesspartner. Zo ben je beter toegerust om financieel management te voeren, zodat de aandacht gericht kan blijven op waar het echt om gaat: de cliënten en de zorg zelf.
Financieel de juiste keuzes maken voor de zorg
Als Nederlanders zijn we gek op cijfers en worden sociaal maatschappelijke problemen te pas en te onpas vertaald in euro’s. Ook in de zorg vliegen de financiële termen je ongetwijfeld regelmatig om de oren. Van opbrengsten uit de bekostiging tot beschikbaar budget voor personele inzet, van afroming door overhead tot doorbelaste kosten en van zorgresultaat tot kapitaalskosten. Je wilt grip hebben op de financiële resultaten en handvaten ontwikkelen waarmee je kunt komen tot resultaatsverbetering. Zo maak je financieel de juiste keuzes voor de zorg.
“Vergroot in twee dagen jouw inzicht in cijfers en krijg meer grip op het financiële resultaat.”
Carla Juffermans, business consultant
Programma
De opleiding bestaat uit twee dagen, met allebei twee delen.
Dag 1
Dagdeel 1: Kennis van de financiële basisbeginselen in de zorg
Het eerste dagdeel gaat op de basisprincipes van financiële sturing in de zorg. Wat is het belang van financieel management en hoe komen die cijfers eigenlijk tot stand? Deze vragen worden beantwoord door vanuit het primaire proces te kijken naar de belangrijkste bouwstenen van het financiële proces.
Dagdeel 2: Bekostiging van de zorg
Ons zorgstelsel is uniek in de wereld en biedt ons veel gezondheid. Het is ook uniek als het gaat om de financiële afhandeling van zorgprestaties. In dit tweede deel staat dit centraal. Hierdoor krijg je inzicht in hoe de opbrengsten tot stand komen.
Dag 2
Dagdeel 3: De (zorg-) planning & control cyclus
De financiële resultaten staan niet op zichzelf, maar vormen een deel van een groter geheel. Dat begint bij de strategie met een langjarige horizon en eindigt bij het leveren van zorg vandaag de dag. Samen gaan we op reis om te ontdekken hoe de Planning & Control cyclus deze twee verbind en hoe de financiële cijfers dit ondersteunen.
Dagdeel 4: Grip: sturen op het resultaat
Het laatste deel staat de dagelijkse operationele sturing centraal vanuit de financiële cijfers en productiegegevens. Daarin ga je aan de slag met cijfers van jouw eigen organisatie(onderdeel). Tijdens de sessie worden de vragen en inzichten besproken. Je ontvangt tips… voor jezelf én de organisatie.
Veelgestelde vragen
Cedeo verleent erkenningen voor Maatwerk Bedrijfsopleidingen en voor Open Bedrijfsopleidingen op basis van een tweejaarlijks klanttevredenheidsonderzoek. Van de ondervraagden moet minstens 80% ’tevreden tot zeer tevreden’ zijn over de samenwerking en de geboekte resultaten, minstens 10 organisaties moeten AAG beschouwen als ‘voorkeursinstituut’. AAG is sinds 1995 Cedeo-erkend.
Alle opleidingen die AAG aanbiedt zijn ook incompany te volgen, met een programma op maat. Neem contact met ons op om jouw specifieke wensen te bespreken.
