Skip to content

Opleidingen

Blijven leren is essentieel voor betere zorg. Dat faciliteren we dus graag.

Hieronder vind je een overzicht van onze opleidingen. Je kunt filteren op vakgebied, duur en budget. Zie je een interessante opleiding? Schrijf je dan snel en simpel in via het formulier onderaan de opleiding. Wil je met meer collega’s dezelfde opleiding volgen? Vraag dan naar de mogelijkheden voor een incompanytraining.

Vraag een incompanytraining aan

Datum:

Tijd:

Locatie:

Kosten:

Ontwikkelen en realiseren van zorgvastgoed in moeilijke of onzekere tijden

Ontwikkelen en realiseren van zorgvastgoed in moeilijke of onzekere tijden

Datum:

Tijd:

Locatie:

Kosten:

De functie van Zorgverkoper is nog relatief nieuw in het zorglandschap. Door de verdere versnippering van het aantal zorgverzekeraars waarmee jaarlijks afspraken gemaakt moeten worden in de ZVW, maar ook door de overgang van de Jeugdzorg naar de gemeenten is er in de financiering van de zorg een zeer complex werkveld ontstaan. Zorgorganisaties hebben tegenwoordig te maken met verschillende financieringsstromen en ook een groot aantal financiers.

De functie van Zorgverkoper is nog relatief nieuw in het zorglandschap. Door de verdere versnippering van het aantal zorgverzekeraars waarmee jaarlijks afspraken gemaakt moeten worden in de ZVW, maar ook door de overgang van de Jeugdzorg naar de gemeenten is er in de financiering van de zorg een zeer complex werkveld ontstaan. Zorgorganisaties hebben tegenwoordig te maken met verschillende financieringsstromen en ook een groot aantal financiers.

Datum:

Tijd:

Locatie:

Kosten:

Bestuurders en managers hebben behoefte aan een “businesspartner” die breder kijkt dan enkel het financiële aspect. AAG biedt een ééndaagse training aan voor financials en/of beginnende business controllers die zich verder willen ontwikkelen in hun rol/ functie als businesspartner.

Bestuurders en managers hebben behoefte aan een “businesspartner” die breder kijkt dan enkel het financiële aspect. AAG biedt een ééndaagse training aan voor financials en/of beginnende business controllers die zich verder willen ontwikkelen in hun rol/ functie als businesspartner.

Datum:

Tijd:

Locatie:

Kosten:

De zorg is een veranderende sector. Deze zin is bijna een cliché geworden maar dat maakt het niet minder waar. Er gebeurt namelijk van alles en daarbij is het voor zorgorganisaties belangrijk om over een vakkundige cliëntadministratie te beschikken.

De zorg is een veranderende sector. Deze zin is bijna een cliché geworden maar dat maakt het niet minder waar. Er gebeurt namelijk van alles en daarbij is het voor zorgorganisaties belangrijk om over een vakkundige cliëntadministratie te beschikken.

Datum:

Tijd:

Locatie:

Kosten:

Bij een goedwerkende AO/IC (administratieve organisatie en interne controle) worden de opbrengsten tijdig, volledig en juist gerealiseerd, gedeclareerd en verantwoord. Hierdoor worden menselijke fouten geminimaliseerd en fraude zoveel mogelijk voorkomen. Bij een goedwerkende AO/IC kan de organisatie zelf afwijkingen en risico’s constateren, bijsturen en grip houden op de opbrengsten.

Bij een goedwerkende AO/IC (administratieve organisatie en interne controle) worden de opbrengsten tijdig, volledig en juist gerealiseerd, gedeclareerd en verantwoord. Hierdoor worden menselijke fouten geminimaliseerd en fraude zoveel mogelijk voorkomen. Bij een goedwerkende AO/IC kan de organisatie zelf afwijkingen en risico’s constateren, bijsturen en grip houden op de opbrengsten.

Datum:

Tijd:

Locatie:

Kosten:

Contract- en leveranciersmanagement, twee termen die veelvuldig voorbijkomen in inkoopland maar die vaak door elkaar gebruikt worden terwijl het toch echt twee wezenlijk van elkaar verschillende dingen zijn. Contractmanagement gaat vooral over het ‘nu’ (grip houden op kosten en zicht houden op contracten) en leveranciersmanagement is veel meer gericht op de lange termijn; de relatie tussen de (zorg-)organisatie en leveranciers.

Contract- en leveranciersmanagement, twee termen die veelvuldig voorbijkomen in inkoopland maar die vaak door elkaar gebruikt worden terwijl het toch echt twee wezenlijk van elkaar verschillende dingen zijn. Contractmanagement gaat vooral over het ‘nu’ (grip houden op kosten en zicht houden op contracten) en leveranciersmanagement is veel meer gericht op de lange termijn; de relatie tussen de (zorg-)organisatie en leveranciers.

Datum:

Tijd:

Locatie:

Kosten:

In één dag op de hoogte van de financiering van het Nederlandse zorgstelsel.

In één dag op de hoogte van de financiering van het Nederlandse zorgstelsel.

Datum:

Tijd:

Locatie:

Kosten:

Jouw zorg voor het gebouw voor de toekomst.

Jouw zorg voor het gebouw voor de toekomst.

Datum:

Tijd:

Locatie:

Kosten:

De uitdagingen zijn net zo voorspelbaar als het Nederlandse weer. Wat doe je dan als bestuurder?

De uitdagingen zijn net zo voorspelbaar als het Nederlandse weer. Wat doe je dan als bestuurder?

Datum:

Tijd:

Locatie:

Kosten:

De Lean-theorie toegepast op het financiële werkveld! AAG heeft de Lean-theorie vertaald in de werkpraktijk van de zorgfinancial van vandaag! Leer in twee dagen de basics van de Lean-filosofie en pas die direct toe in jouw financiële werkpraktijk!

De Lean-theorie toegepast op het financiële werkveld! AAG heeft de Lean-theorie vertaald in de werkpraktijk van de zorgfinancial van vandaag! Leer in twee dagen de basics van de Lean-filosofie en pas die direct toe in jouw financiële werkpraktijk!

Search