"De sleutel tot succes!"
Uit veel onderzoeken is gebleken dat projecten niet verlopen zoals
gewenst. Over het algemeen haalt 30% van de projecten de eindstreep
niet eens. 70% van de projecten zijn te laat of overschrijden het
budget. De gevolgen voor zorgorganisaties zijn substantieel en
onnodig. Wij komen dit soort projecten in de praktijk vaak tegen.
Dit kunt u voorkomen met een projectmanager van AAG!
Vertrouwen
Het uit handen geven van een project kan alleen plaatsvinden op
basis van vertrouwen. Bij ons behoudt u het laatste woord en wordt
u nauw betrokken bij het project. Het voordeel en de meerwaarde van
een projectmanager van AAG is dat uw inspanningen daadwerkelijk
toegevoegde waarde hebben. U wordt immers alleen betrokken wanneer
het echt nodig is. Al het geregel, de strubbelingen, discussies en
inhoudelijke afstemmingen gebeuren buiten uw gezichtsveld. Hiermee
heeft u geen onnodige last en is het project ingericht op
resultaten!
Harde en zachte kanten
Bij projectmanagement van A tot Z wordt aandacht besteed aan de
harde en zachte kant van projectmanagement. De harde kant kenmerkt
zich door duidelijke kaders en uitgangspunten.
Investeringsbudgetten en planning worden strak bewaakt door de
projectmanager. Maandelijks ontvangt u heldere overzichten met de
mutaties en prognoses op basis van de laatste ontwikkelingen. De
zachte kant van projectmanagement richt zich sterk op de betrokken
personen.
Resultaten
Draagvlak creëren in de organisatie, informatievoorziening naar
de externe stakeholders, committeren en motiveren van de betrokken
personen. Op deze manier wordt onnodige ruis weggehouden en worden
slagvaardig resultaten behaald.
De resultaten in een traject van A tot Z zijn omvangrijk. Enkele
voorbeelden zijn:
- businesscase;
- intentie-, samenwerkings- en ontwikkelovereenkomst;
- contracten met adviseurs en uitvoerders;
- plan van aanpak;
- programma van Eisen;
- risicobeheersplan;
- ontwerpscan;
- fasedocumenten (bij iedere fase één);
- aanbestedingsstrategie.