Programma
vierdaagse leergang Financieel management voor
niet-financiële managers
Blok 1: Structuur en ontwikkelingen in de zorgsector
De gezondheidszorg in Nederland kent een stelsel van wetten,
uitvoeringsbesluiten en regels. Aan de hand van een aansprekende
presentatie worden de verschillende partijen en hun onderlinge
samenhang toegelicht. Daarnaast worden de belangrijkste begrippen,
wet- en regelgeving besproken.
Blok 2: Financiering gezondheidszorg
De financiering van de gezondheidszorg in Nederland is aan het
veranderen. De financiering vanuit de ZVW, AWBZ en WMO wordt
toegelicht. Hierbij is een goed inzicht in ZZP's (en DBC's) van
groot belang om de interne bedrijfsvoering hierop af te kunnen
stemmen.
Blok 3: Financiële basisbegrippen
"Vaste activa; Eigen vermogen; Debet en Credit", termen die
financiële mensen vaak gebruiken, maar wat betekenen ze eigenlijk?
Voor een goed begrip van bijvoorbeeld een begroting, jaarrekening
en managementinformatie is enige elementaire kennis van financiële
begrippen essentieel.
Begrippen die o.a. aan bod komen zijn:
Blok 4: Kostprijsberekening
In de huidige bekostigingmethodiek waarbij steeds vaker
prijsonderhandelingen gevoerd moeten worden is het belang van goede
kostprijzen fors toegenomen. Wat zijn de "cash-cows" binnen de
productie en wat zijn de producten waarop de organisatie geld moet
toeleggen?
Blok 5: Vastgoed in de zorg
"Integrale tarieven inclusief kapitaallasten component?;
Scheiden van wonen en zorg?; Bouwregime afgeschaft?" De bekostiging
van het vastgoed van zorgorganisatie is aan het veranderen. Ook als
zorgmanager zult u de gevolgen hiervan binnen u organisatie gaan
merken. Ingegaan wordt op de laatste ontwikkelingen en effecten
hiervan op het vastgoedbeleid.
Blok 6: Planning & control cyclus
"Wat is een planning & control cyclus? Waarom is een
planning & control cyclus opgebouwd zoals deze is opgebouwd?
Wat is een begrotingsprotocol? Waarom is dit zo belangrijk?"
Vragen waarop in dit blok een antwoord wordt gegeven, waarbij de
praktijk van de deelnemers centraal staat.
Blok 7: Managementinformatie & Bedrijfsvoering
Goede managementinformatie ondersteunt een manager bij het "in
control" zijn van zijn of haar organisatieonderdeel. Belangrijk
daarbij is, dat u als manager weet hoe u de informatie moet
lezen, interpreteren en wat signalen zijn waarop actie moeten
volgen. Naast theorie wordt aan de hand van een casus de materie
behandeld.
Blok 8: Capaciteitsplanning / Sturing op ZZP's, fte's en
euro's
"Past de zorgvraag en zorgverlening binnen de ZZP?; Levert het
team zorg conform afspraak?; Past de formatie-inzet binnen de ZZP
kaders qua aantal en deskundigheid?; Hoe staat het met de
productiviteit?; Wat zijn de financiële prestaties van het
team?"
Middels een model wordt geïllustreerd hoe, net als in de
werkelijkheid, de cliënten en de medewerkers centraal staan.
Hierbij wordt het tijdsbeslag van de zorgafspraken met de cliënt
enerzijds vergeleken met ingevoerde dienstroosters en anderzijds
met de uitgangspunten van zorgzwaartepakketten. Toegelicht wordt
hoe met behulp van dit model een sluitende integrale oplossing voor
sturing op ZZP's, fte's en euro's ontstaat en knelpunten zichtbaar
worden.
Blok 9: Jaarverslaggeving
"Waarom is de jaarverslaggeving zo belangrijk? Wat moet en kan
ik ermee?" Tijdens dit blok wordt toegelicht hoe u een jaarrekening
en het jaardocument moet lezen. En wat voor u als (zorg-)manager in
de jaarverantwoording van belang is. Ook een stuk ethiek mag hierin
niet ontbreken: wat zijn -op hoofdlijnen- de normen voor goed
bestuur, toezicht en verantwoording?