De financiering van de gezondheidszorg is continu aan het
veranderen. Is de ene wijziging nog niet uitgevoerd dan staat de
andere verandering al weer op stapel. Juist voor een ervaren
financial in de zorg is het van groot belang deze veranderingen te
volgen en toe te passen in de praktijk.
Praktische informatie
Lesmateriaal
De deelnemers ontvangen een cursusmap. Aan het einde van de
leergang ontvangen de deelnemers, die in voldoende mate aanwezig
zijn geweest, een bewijs van deelname.
Locatie
De leergang wordt gegeven bij AAG in 's-Hertogenbosch.
Vanzelfsprekend kunnen wij ook bij u op locatie een
in-companytraining verzorgen.
Doelgroep
Deze leergang is toegankelijk voor medewerkers op
administratieve, fi nanciële en economische afdelingen. Zij hebben
al enige ervaring op hun vakgebied binnen de gezondheidszorg en
beschikken over de basiskennis van de fi nanciering in deze
branche. De deelnemers moeten kunnen acteren op een HBO-niveau.
Eindtermen
Met deze leergang wordt een ervaren financial weer volledig op
de hoogte gebracht van een aantal belangrijke, actuele onderwerpen.
Na afloop van deze cursus weet de cursist hoe deze veranderingen in
de praktijk vorm te geven.
Incompany
Het is ook mogelijk om deze leergang incompany te volgen. Vraag
hier een offerte aan.
Offerteaanvraag
Programma
vierdaagse leergang Ervaren financials in de zorg
Blok 1: Treasury
Al enige tijd zou treasury een vast onderdeel moeten vormen van
uw werkzaamheden. Het blijkt in de praktijk voor veel financials
een lastig dossier. Aan de hand van voorbeelden en rekenmodellen
leert u een praktische invulling aan treasury binnen uw organisatie
te geven. Steekwoorden uit dit blok zijn:
- Treasurymanagement
- Cashmanagement (werkkapitaal & liquiditeiten)
- Corporate finance (lang vermogen)
- Waarborgfonds voor de Zorgsector, de voors en tegens
- Calculatiemodel rentekosten van de NZa
- Ontwikkelingen in de gezondheidszorg met betrekking tot
treasury
Blok 2: Zorgcontractering en optimaliseren zorgopbrengsten
Was tot voor kort de inkomstenbron voor zorgorganisaties
gegarandeerd; met de invoering van output bekostiging is dit
fundamenteel anders. Zorgcontractering is voor elke zorgorganisatie
cruciaal geworden. Voordat u in gesprek gaat met het
zorgkantoor/verzekeraar bereidt u zich voor. Alleen: wat is de
beste manier om dat te doen en hoe haalt u het meeste rendement uit
de onderhandeling? Welke onderhandelingsstrategie kiest u en hoe
bouwt u een goede relatie op met het zorgkantoor? Er zijn
verschillende mogelijkheden om de opbrengsten voor uw
zorgorganisatie te optimaliseren, wellicht heeft uw organisatie
altijd al inkomsten gemist? De volgende onderdelen passeren de
revue:
- Zorgcontractering; wat houdt dit in, welke varianten zijn
er?
- Proces van zorgcontractering
- Gevolgen voor de bedrijfsvoering
- Toekomst zorgcontractering
- Herindicaties en taakmandatering
- Extreme zorgzwaarte bekostiging
- Afstemming tussen zorg, personeel en inkomsten
Blok 3: Jaarverslaggeving
Regels voor de jaarverslaggeving zijn continu aan verandering
onderhevig. Tijdens dit onderdeel wordt u onder andere bijgepraat
over actuele zaken als consolidatie, waardering vaste activa en
niet-financiële informatie in het jaardocument.
Blok 4: Fiscaliteiten
Zicht krijgen op fiscale aandachtspunten is voor
zorgorganisaties de afgelopen jaren essentieel geworden. Welke
prestaties zijn voor de omzetbelasting belast, welke onbelast? Hoe
wordt omgegaan met de aan- en verkoop van onroerend goed? Hoe zit
de overdrachtsbelasting in elkaar? Tijdens dit blok wordt u op de
hoogte gebracht.
Blok 5: Vastgoed
De invoering van integrale tarieven heeft grote gevolgen voor de
bekostiging van het vastgoed van een zorgorganisatie. U krijgt als
financial te maken met een andere informatievraag en zal managers
op een andere wijze moeten ondersteunen. In dit blok wordt u daar
op voorbereid. Onderdelen die worden behandeld zijn:
- Wettelijk kader en NHC's
- Vastgoedportefeuille
- Investeringsbeslissingen
- Huren of bouwen?
- Risico's ten aanzien van vastgoed
- Scheiden Wonen & Zorg
Blok 6: Bedrijfsvoering
De veranderingen in bekostiging van de zorg hebben consequenties
voor de strategische doelen van zorgorganisaties. Zorgorganisaties
krijgen meer en meer te maken met bedrijfseconomische vraagstukken
waarbij de relatie tussen
omzet en kosten centraal staat. Dit betekent dat er andere
informatie beschikbaar moet zijn en dat u, als financial, andere
informatievragen voorgelegd krijgt. Tijdens dit blok krijgt u
inzicht in de verbanden tussen strategische doelen,
de financiële exploitatie en de sturing van processen om deze
doelen te kunnen realiseren. Onderwerpen zijn:
- Managementinformatie
- Meerjarenexploitatie
- Businesscases
- Risicomanagement