Programma
driedaagse leergang Controlling in de zorg (inclusief
overnachting)
Blok 1: Corporate Governance/Risk management
Welke risico's loopt een organisatie en hoe houdt zij deze "in
control"? Tijdens dit blok wordt u meegevoerd langs diverse
raamwerken en gaat u op zoek naar een model dat voor de eigen
organisatie praktisch toepasbaar is.
Blok 2: Treasury-management; it's all about money
De zorgorganisatie wordt meer en meer een kasstroom gedreven
organisatie. Hoe anders wordt de financieringsfunctie in de periode
van integrale kapitaalslasten.
Blok 3: Samenwerkingsverbanden
Uit gesprekken met controllers blijkt dat zij vaak in een
relatief laat stadium worden betrokken bij de samenwerking tussen
zorgorganisaties. Of het nu gaat om een bestuurlijke fusie,
juridische fusie, personele unie of allerlei andere vormen van
samenwerken of ontbinden: er zijn juridische gevolgen aan
verbonden. Tijdens dit blok worden de verschillende aspecten door
een jurist behandeld. Daarnaast wordt ingegaan op de rol van de
NMa.
Blok 4: Fun element: cooking the books
De Engelsen kennen het gezegde "cooking the books". Wat dit
betekent zult u zien en proeven.
Blok 5: Fiscaliteiten
Er is bijna geen ontkomen meer aan: de vercommercialisering van
de zorg blijft niet zonder fiscale gevolgen. Waar staat u met uw
zorgorganisatie in het fiscale speelveld van
vennootschapsbelasting, omzetbelasting, schenkingsrecht en
overdrachtbelasting? In het bijzonder wordt aandacht besteed aan
(her)structurering van zorgactiviteiten (BV's, corporaties,
etc.).
Blok 6: Verslaggeving
Al enkele jaren zijn zorgorganisaties verplicht zich extern te
verantwoorden met een "Jaardocument". Kan het Jaardocument ook een
strategische invulling krijgen? Wat zijn de laatste actualiteiten
op het gebied van de jaarverslaggeving? Hoe gaat u om met
consolidatievraagstukken? Vragen waarop u tijdens dit onderdeel
antwoord krijgt.
Blok 7: Bedrijf(svoering) in Control
Tijdens deze inleiding wordt u op sleeptouw genomen en bekend
gemaakt met benaderingen rondom het "in control" krijgen en houden
van uw bedrijf(svoering). Thema's als het herontwerp van processen,
sturing en het inrichten van een effectieve en efficiënte
financiële functie worden op interactieve wijze behandeld. Tevens
zal het onderwerp "beyond budgetting" aan de orde komen en de
mogelijkheden voor toepassing in de zorgsector.
Blok 8: Informatievoorziening
Het belang van informatievoorziening als een van de
bedrijfsmiddelen wordt algemeen onderkend. De aansturing ervan is
echter vaak minder uitgewerkt dan voor andere productiefactoren,
zoals personeel of financiën. De docent biedt u enkele, op de
praktijk gebaseerde modellen en een flink aantal technieken,
waarmee u die aansturing kunt realiseren. Tevens wordt behandeld
hoe u daarmee moderne ontwikkelingen als ERP, EPD of SAAS op hun
waarde kunt schatten en adequaat kunt inzetten.
Blok 9: Strategisch vastgoedmanagement
De bekostiging van (zorg)vastgoed zal ingrijpend veranderen. De
zorgorganisaties schakelen over naar integrale tarieven en voor
investeringen zijn bedrijfsplannen nodig. Uw rol als controller
verandert daarbij substantieel. Waar staat u in het proces van
vastgoedmanagement, wat is uw relatie met de directie, bestuur of
manager vastgoed en hoe beheerst u de verschillende risico's?
Blok 10: Verandermanagement
Doorkanteling, hele kanteling, terugkantelen, het zijn zo wat
begrippen die onderstrepen dat organisaties constant in beweging
zijn. Veranderingsprocessen zijn zeer complex. Wat speelt er
allemaal onderhuids, waar moet u op letten en hoe pakt u
veranderingen aan? Daarnaast: hoe houdt u zicht op de veranderingen
en brengt u veranderingsprocessen op gang?