De bekostiging van interim huisvesting wordt in de toekomst tot een minimum beperkt. Organisaties moeten zonodig zelf middelen reserveren uit de NHC-vergoeding. VWS heeft aangegeven dat in de NHC's nog maar voor een deel rekening gehouden wordt met de kosten voor interim huisvesting. Daarnaast heeft zij de wens om te komen tot maximale kosten per vierkante meter.
 

NHC

In de NHC´s is nog maar voor een (klein) deel rekening gehouden met kosten voor interim huisvesting. In de brief van 1 juni 2011 van VWS 'Integrale tarieven voor de langdurige zorg en de gehele GGZ' is dit uitgewerkt. In dezelfde brief staat de wens om te komen tot een maximum van de kosten per m2 vóór vanaf 1 januari 2013 te realiseren interim huisvesting. Deze vergoeding wordt jaarlijks afgebouwd in het kader van de op te bouwen NHC-bekostiging.

Daarmee wordt duidelijk dat de bekostiging van tijdelijke huisvesting tot een minimum wordt beperkt. Vanaf 2012 is dat reeds merkbaar doordat nog maar 90% van de kosten op nacalculatiebasis in aanmerking komen. Toch moeten organisaties wel degelijk rekening houden met eventuele interim huisvesting en hier zo nodig middelen voor reserveren uit de NHC-vergoeding.

Creatieve oplossing gezocht

Doordat tijdelijke huisvesting, zeker als het om een korte periode gaat, een kostbare zaak is, zou naar meer creatieve oplossingen gezocht moeten worden. Eén mogelijkheid daarbij is dat organisaties onderling interim huisvesting gaan 'uitwisselen' zonder tussenkomst van de leverancier. De leverancier, en dat hoeft niet dezelfde te zijn als degene die destijds de huisvesting heeft geleverd, fungeert dan als partij die zorgt voor demontage, transport en montage en uiteraard voor de nodige aanpassingen. Op deze wijze kan wederzijds voordeel worden gerealiseerd. Vooral de partij die behoefte heeft aan tijdelijke huisvesting kan op deze wijze fors besparen op kosten. Daarbij is het wel van belang dat partijen al in een zo vroeg mogelijk stadium aangeven wanneer huisvesting beschikbaar komt of wanneer hier behoefte aan is. Alleen dan kunnen plannen zo efficiënt mogelijk op elkaar worden afgestemd.

Een bijkomend aspect is dat het milieu wordt ontzien doordat het aantal transportbewegingen wordt gehalveerd als direct van bouwplaats naar bouwplaats wordt gereden i.p.v. tussenopslag bij de leverancier.

AAG heeft veel kennis van wet- en regelgeving en van de (markt) ontwikkelingen. Wij brengen onze kennis graag in om de juiste beslissing te kunnen nemen.

Wij zien dat het steeds belangrijker wordt om de toekomst te voorspellen. Dat lukt niet iedereen even goed. Met de komst van de eigen verantwoordelijkheid voor vastgoed bij zorgorganisatie en het Scheiden van Wonen en Zorg is het erg belangrijk om op de hoogte te zijn van de toekomstige ontwikkelingen op alle gebieden. AAG brengt graag haar expertise van wet- en regelgeving in en bespreekt haar visie op de toekomst graag met u. Wij kunnen u daarmee goed helpen om uw beleidskeuzes op het gebied van (zorg)vastgoed vorm te geven.

Deze keuzes vormen de basis voor uw visie op vastgoed. Waar is de klant van morgen naar op zoek? Dat is de meest belangrijke vraag die gesteld moet worden. U wilt immers uw vastgoed voor een hele lange periode goed gevuld hebben met tevreden zorgvragers. AAG brengt kennis van wet- en regelgeving in, geeft haar beeld over de marktontwikkelingen, maar helpt u ook bij uw transitievraagstukken van uw huidige vastgoed en eventueel nieuw te ontwikkelen vastgoed. Dat doen wij graag samen met u. Wij ondersteunen u bij het maken van keuzes of bij het de samenwerking met uw zorgpartners. In deze, vaak lastige, trajecten kunnen wij een prima partner zijn om beide partijen dichter bij elkaar te brengen doordat wij zowel de wereld van de woningcorporatie als de wereld van de zorg uitermate goed kennen.

Tijd om zelf te sturen

De tijd dat we bouwen naar de vraag van de zorginstelling is voorbij. Mede ook het Scheiden van Wonen en Zorg zorgt ervoor dat juist het wonen weer "gewoon" wonen wordt. Er daar bent u als woningcorporatie juist goed in. Daarmee is het tijd geworden dat u zelf gaat bepalen waar welke vormen van huisvesting nodig zijn. U gaat zelf bepalen welk gedeelte van uw huidige woningvoorraad u geschikt gaat maken voor zorgvragers. Met deze plannen nodigt u de zorgorganisatie uit om úw ideeën te bespreken. Zo draaien we de rollen een keer om! Als immers het vastgoedrisico steeds meer bij u als woningcorporatie komt te liggen, dan is het ook logisch dat u uw eigen ideeën op papier zet.

Meer weten over toekomstige ontwikkelingen, over de manier waarop AAG u kan ondersteunen of over de juiste samenwerking met uw zorgpartner neem dan contact op met Bram Baselmans

Zonder kennis geen goede basis voor beslissingen. Graag brengen wij onze kennis en ervaring in zodat u, samen met uw managementteam of stakeholders, goede keuzes kunt maken over de toekomst van uw zorgvastgoed en zorgverlening.

Kennis is uitermate belangrijk, dat zult ook u onderstrepen. AAG is altijd op de hoogte van de laatste ontwikkelingen. Via AAG opleidingen geven wij veel kennis terug aan de markt. Wij zorgen altijd voor een passend aanbod van opleidingen met actuele onderwerpen.

Er komen vaak specifieke vragen vanuit organisaties, deze vullen wij in naar de wens van de organisatie.

Misschien leeft er bij u ook de vraag naar een incompanytraining?

Wij laten graag zien dat wij uw kennisvraag goed kunnen invullen. Heeft u een kennis- of opleidingsvraag? Of speelt u met de gedachten om een brainstorm binnen uw organisatie vorm te geven en mist u een inleiding met expertkennis? Neem dan contact op met Bram Baselmans. Hij komt samen met u tot een juiste invulling van uw vraagstelling.

De WMO is volop in beweging. Het uitgangspunt van de WMO is een lokaal en wijkgericht beleid. Het principe binnen de WMO gaat uit van de zelfredzaamheid van mensen. Waar de indicaties binnen de AWBZ momenteel uitgaan van wat cliënten niet kunnen, zal de WMO zich richten op wat burgers wél kunnen. De WMO is daarnaast een kaderwet. Gemeenten hebben een bepaalde mate van beleidsvrijheid met betrekking tot het inkoopbeleid en de inrichting van de prestatievelden van de WMO binnen de eigen gemeente. Zorgaanbieders worden aangemoedigd gemeenten actief te benaderen over hun cliënten. In de WMO komt meer onderhandelingsvrijheid voor contractpartijen.

Proactiviteit richting gemeenten is hier de sleutel tot succes.

Wat betekent dit voor vastgoed? Gemeenten krijgen een belangrijkere rol om de burgers langer zelfstandig te laten wonen en ze hierin te ondersteunen. Dit kan zich uiten in steunpunten, wijkcentra of ontmoetingsruimten waar de zorgvrager informatie kan halen of begeleiding kan krijgen. Een van de doelen van het overbrengen van de verantwoordelijk van zorg- en begeleidingsfuncties naar de gemeente is een betere afstemming op lokaal niveau. Daarmee zullen gemeenten meer richting gaan geven aan combinaties van verschillende zorgproducten en zal de samenwerking tussen verschillende organisaties worden gezocht. Ook in vastgoedobjecten zal deze combinatie worden gezocht om zo efficiency te bewerkstelligen.

Onlangs heeft het transitiebureau een handreiking uitgebracht over de rol van gemeenten én zorgaanbieders in de WMO.
Lees hier deze handreiking.

Publicatie Wijzer in de WMO

In 2011 is in opdracht van AAG de publicatie 'Wijzer in de WMO' geschreven. De ervaringen met de WMO binnen de sector VVT geven een goed beeld van waar het om draait binnen de WMO. De publicatie bevat een strategische wijzer voor beleid in het kader van de WMO. De toevoeging van praktische tips en trucs om de onderhandelingspositie in de WMO te versterken, vormen het sluitstuk in de handreiking aan iedere zorgaanbieder die te maken krijgt met de WMO.

Meer weten over de lessen uit de WMO?

Klik hier voor de gratis digitale publicatie 'Wijzer in de WMO'.

Een Strategisch Vastgoedplan wordt steeds belangrijker. AAG heeft veel kennis van wet- en regelgeving en van de (markt) ontwikkelingen. Wij brengen onze kennis graag in om de juiste beslissing te kunnen nemen.

Het impairmentvraagstuk heeft u naar alle waarschijnlijkheid momenteel achter de rug. Vaak is te zien dat organisaties in hun jaarverslag 2011 hebben opgenomen dat zij het jaar 2012 zullen gebruiken om de strategische kaders voor het vastgoed verder vorm te geven. Wij ondersteunen u daar graag bij.

Wij zien dat het steeds belangrijker wordt om de toekomst te voorspellen. Dat lukt niet iedereen even goed. Met de komst van de eigen verantwoordelijkheid voor vastgoed is het erg belangrijk om op de hoogte te zijn van de toekomstige ontwikkelingen op alle gebieden. AAG brengt graag haar expertise van wet- en regelgeving in en bespreekt haar visie op de toekomst graag met u. Wij kunnen u daarmee goed helpen om uw beleidskeuzes op het gebied van vastgoed vorm te geven.

Deze keuzes vormen de basis voor uw visie op vastgoed. Waar is de klant van morgen naar op zoek? Dat is de meest belangrijke vraag die gesteld moet worden. U wilt immers uw vastgoed voor een hele lange periode goed gevuld hebben met tevreden zorgvragers. AAG brengt kennis van wet- en regelgeving in, geeft haar beeld over de marktontwikkelingen, maar helpt u ook bij uw transitievraagstukken van uw huidige vastgoed en eventueel nieuw te ontwikkelen vastgoed. Dat doen wij graag samen met u. Daarmee wordt uw vastgoedplan ook een document van uw organisatie door uw organisatie. Wij ondersteunen alleen op die plekken waar u ondersteuning vraagt, kennis nodig heeft of tijdelijk even de capaciteit niet heeft. Zo zijn wij samen succesvol.

AAG heeft voor deze vraagstukken een vastgoedrekenmodel ontwikkeld. Het model is zo ingericht dat alle huidige wet- en regelgeving is opgenomen en gemakkelijk verschillende toekomstscenario's zelf door u berekend kunnen worden. Het geeft u niet alleen inzicht in de huidige financiële prestaties van uw vastgoed en vastgoedportefeuille, maar geeft u ook inzicht in investeringsruimte binnen uw portefeuille.

Meer weten over het Strategisch Vastgoedplan, over de manier waarop AAG u kan ondersteunen of over het vastgoedrekenmodel? Neem dan contact op met Bram Baselmans.

Het Scheiden van Wonen en Zorg komt eraan, dat is ondertussen wel zeker! Per 1 januari 2014 is het plan om voor nieuwe ZZP indicaties 1 en 2 het scheiden van Wonen en Zorg door te voeren. Momenteel worden plannen ontwikkeld om per 1 januari 2016 ook de ZZP 3 en ZZP 4 onder het Scheiden van Wonen en Zorg te brengen.

De reden van het Scheiden van Wonen en Zorg is de keuzevrijheid voor de klant te bevorderen en zodoende meer kwaliteit in het woningaanbod te krijgen. Daarnaast is de AWBZ bedoeld als een garantie voor zorgverlening en niet zozeer een wet om zorg te dragen voor het wonen van de burger. Reden dus om het wonen uit de AWBZ te halen. Zeker op die plaatsen waar de zorg prima in een thuissituatie bij de mensen thuis kan worden gebracht.

Zijn de huidige woningen dan geschikt voor het leveren van de zorg thuis? In veel gevallen is het mogelijk om de zorgverlening bij de mensen thuis te leveren. Maar vaak heeft de woning voor de zorgvrager zelf wel beperkingen. Zeker als we ook mensen met een ZZP 3 en ZZP 4 indicatie thuis blijven wonen. Deze mensen hebben niet alleen een gelijkvloerse woning nodig, maar zijn zullen ook met een rollator voldoende praktisch door de woning moeten bewegen. En dan gaat ook de woonomgeving een rol spelen.

De huidige huurwetgeving houdt geen rekening met zorggerelateerde bouwkundige voorzieningen zoals gemeenschappelijke ruimten, bredere gangen, en eventueel een zusterpost. In het woningwaarderingstelsel is geen ruimte voor deze aanvullende voorzieningen. Daarmee worden deze voorzieningen ook niet vergoed vanuit de huurwetgeving. De kosten die gemaakt worden om deze extra investeringen te dekken wil men vergoeden via een mini-NHC (normatieve huisvestingscomponent). De hoogte van de mini-NHC is nog niet bekend, momenteel wordt hier onderzoek naar gedaan.

In juni 2012 wil de staatssecretaris een brief versturen aan de tweede kamer met nadere informatie over het Scheiden van Wonen en Zorg. Dan zal ook meer duidelijkheid komen over de mini-NHC en de manier van vergoeding. We houden u op de hoogte.

Ook het CVZ (College voor Zorgverzekeringen) signaleert een aantal knelpunten. Dit college heeft een 'Signalement zorg en wonen' opgesteld waarin praktische maatregelen worden voorgesteld om invoering van scheiden wonen en zorg te verbeteren. Het CVZ stelt ook voor om extra bouwkundige voorzieningen te vergoeden uit de normatieve huisvestingscomponent (NHC).

Lees hier meer over het rapport van het CvZ.

Congres

Tijdens het congres Scheiden van Wonen en Zorg op 22 juni wordt door de projectleider van het ministere van VWS een toelichting gegeven en kunt u uw vragen stellen. Tevens is er een verdiepingssessie (verzorgd door Bert van Scherpenzeel van AAG) over de gevolgen van het scheiden van wonen en zorg voor zorgvastgoed.

Geïnteresseerd? Lees verder.

Op 8 maart publiceerde het Sociaal Cultureel Planbureau het onderzoeksrapport "IQ met beperking, De mate van verstandelijke handicap van zorgvragers in kaart gebracht". Op verzoek van het ministerie van VWS is onderzocht wat de invloed is van deze voorgestelde IQ-maatregel op de vraag naar zorg. Specifiek is er gekeken naar de mate van een verstandelijke handicap.

Wat houdt deze IQ maatregel in?

Mensen met een iq van 70 tot 85 met ernstige chronische problemen met betrekking tot leren, het gedrag of de sociale redzaamheid vallen onder de groep licht verstandelijk gehandicapt. Met de invoering van de IQ maatregel wordt langdurig verblijf van deze doelgroep niet langer bekostigd uit de AWBZ.

Wat zijn de gevolgen van deze maatregel voor uw vastgoedportefeuille?

Uit het onderzoek blijkt dat er binnen de groep verstandelijk gehandicapten met een vraag naar vg-zorg 33.000 zwakbegaafde zorgvragers zijn. Van deze groep heeft 33% een indicatie voor langdurig verblijf. Dit komt neer op 11.000 intramurale plaatsen. Dit betreft circa 14% van de totale intramurale capaciteit in de verstandelijke gehandicaptenzorg. Circa 60% van deze cliënten is jonger dan 22 jaar. Voor hen zal de aanspraak op verblijf ex de AWBZ vervallen.  Het risico op leegstand neemt hiermee aanzienlijk toe. Cliënten keren mogelijk terug naar hun ouders. Of moeten huur  (en de zorg!) voor een groter deel zelf gaan betalen. De betaalbaarheid van vastgoed (en zorg) zal door de voorgenomen bezuinigingen op andere vlakken (WWNV) slechter worden. Scenario's hoe hierop ingespeeld kan worden, mogen niet ontbreken in uw vastgoedbeleid.

Klik hier voor de link naar het rapport van het Sociaal Cultureel Planbureau.

Met de invoering van het normatieve vergoedingensysteem in 2012 is er ook een integraal tarief voor kinderdagcentra gekomen. In beleidsregel CA-300-499 "Prestatiebeschrijvingen en tarieven dagbesteding en vervoer AWBZ" is een kapitaallastencomponent van € 15,37 per dagdeel opgenomen. Hoe lang geldt deze nog?

Vanaf 1-1-2012 bestaat de totale kapitaallastenvergoeding voor een deel uit deze opslag voor kapitaallasten (wanneer deze prestatie is afgesproken) en voor een deel uit nagecalculeerde kapitaallasten. De invoering hiervan is gelijk aan de percentages voor invoering van de NHC's.

In KDC's wordt extramurale zorg geleverd. Toch is het vastgoed destijds onder het intramurale bouwregime terecht gekomen. En hebben ze nu een NHC. KDC's hebben een speciale positie in de vastgoedportefeuille van zorginstellingen. Het betreft vaak zeer specifieke gebouwen voor kinderen met ernstige beperkingen. Het zijn gebouwen met extra voorzieningen omdat er verschillende therapieruimten, baden en snoezelruimten in voorkomen. Gemiddeld genomen ligt de investering van een KDC daardoor hoger dan een normaal dagcentra voor (jong)volwassenen.

Geen uitzonderingen

Met de overheveling van extramurale begeleiding naar de WMO worden er naar alle waarschijnlijkheid geen uitzonderingen gemaakt, zo ook niet voor KDC's. Voor de bekostiging van het vastgoed is de kans groot dat KDC's vanaf 2014 afhankelijk worden van de WMO gelden. Omdat de overheveling naar de WMO ook een bezuinigingsmaatregel is, moeten zorgorganisaties er rekening mee houden dat de bekostiging (zowel in prijs als volume) van KDC's onder druk kan komen staan. De verhoudingsgewijs dure gebouwen kunnen dus extra drukken op de exploitatie van uw vastgoedportefeuille. Des te belangrijker om het dagbestedingsvastgoed een goed onder de loep te nemen en wellicht binnen de vastgoedportefeuille als geheel (afstoot)flexibiliteit in te bouwen.

Het is niet langer de vraag of het er van komt, scheiden van wonen en zorg, maar wanneer? Na 15 jaar discussie, zien wij in de meerjarenbegroting van het Rijk vanaf 2015 een bezuiniging van € 100 miljoen opgenomen door het scheiden van wonen en zorg oplopend tot € 300 miljoen structureel.
VG1 en LG1 uit de AWBZ

In het concept adviesrapport van het College voor zorgverzekeringen aan de Staatssecretaris van VWS over het onderwerp Scheiden van Wonen en Zorg vallen twee zaken op:

• Voor de gehandicaptenzorg wordt vooralsnog uitgegaan van VG1 en LG1.
• Er is nog onduidelijkheid over het invoertraject. Of voor alle geïndiceerde cliënten ineens, of voor alleen nieuw geïndiceerde cliënten? Invoering voor alleen nieuw cliënten levert een besparing op van circa €65 mio. Invoering voor alle cliënten circa €122 mio.

Uit de budgetimpact analyse blijkt dat het om circa 1.850 cliënten met een ZZP VG1 en om 1.260 cliënten met een ZZP LG1 gaat. De bezuiniging op het budgettair kader zorg  bedraagt ruim € 10 miljoen euro. Ten opzichte van de bezuiniging bij de ZZP's VV1 en VV2 (bezuiniging circa € 110 miljoen) is dit niet veel. Toch is de intentie met de ingeboekte bezuiniging van € 300 miljoen evident. Ook bij de hoger ZZP's zal overgegaan worden tot het scheiden van wonen en zorg.

Mini NHC

Per ZZP is inmiddels een NHC vastgesteld. Deze NHC omvat ook een vergoeding voor de extra bouwkundige voorzieningen die nodig zijn voor de verschillende cliëntgroepen, zoals bredere gangen, ruimere badkamers, en gemeenschappelijke ruimten ten opzichte van reguliere woningbouw. Het is mogelijk om onderscheid te maken tussen het deel van de NHC dat verbonden is aan het wonen en het deel dat is verbonden met extra bouwkundige voorzieningen. De NZa zal dit waarschijnlijk verder uit gaan werken in een bedrag per ZZP. Dit gedeelte van de NHC die is verbonden met de extra bouwkundige voorzieningen wordt beschikbaar gesteld voor de bekostiging van extra voorzieningen in private woonvormen. Daarmee is het mogelijk om bij de verschillende doelgroepen passende zorgwoningen te realiseren voor haalbare huurprijzen, aldus het CVZ. Aanpassing van de huurwetgeving is dan nagenoeg overbodig.

Scheiden wonen en zorg, doe je zo!

AAG werk momenteel aan het boek: 'Scheiden wonen en zorg, doe je zo!' Dit wordt een praktisch naslagwerk waar aan de hand van een aantal casussen nader ingegaan wordt op:

• brandveiligheidsaspecten

• huurwetgeving

• exploitatiekosten

• ruimtelijk ordeningsaspecten mb.t. parkeren en bestemmingsplannen

• gevolgen voor vastgoedwaardering & verslaglegging

Als u hier meer informatie over heeft of mee wil werken aan een praktijkvoorbeeld kunt u contact opnemen met Sam Schoonus. Hij is de projectleider.

Stilte voor de storm in de WMO

Het ziet ernaar uit dat extramurale begeleiding daadwerkelijk per 1 januari aanstaande overgaat naar de WMO. Van uitstel lijkt geen sprake te zijn. Onlangs heeft het transitiebureau een handreiking uitgebracht over de rol van gemeenten én zorgaanbieders in de WMO. Download hier de handreiking van het transitiebureau.

Op 5 april is door de staatssecretaris van VWS een brief gestuurd aan de voorzitter van de tweede kamer over het financiële arrangement binnen de WMO. De overheveling per 1-1-2013 van nieuwe cliënten wordt realistisch geacht en in de aankomende meicirculaire van het gemeentefonds zal naar waarschijnlijkheid het financiële verdeelmodel voor gemeenten worden gepresenteerd. Waarbij er vanuit wordt gegaan dat het aantal nieuwe zorgvragen afneemt, omdat minder beroep kan worden gedaan op een pgb-budget. Bekijk via deze link de kamerbrief over het financiële arrangement in de WMO). Hoe gaat u acteren in de WMO?

Acteren in de WMO

De WMO is volop in beweging. Het uitgangspunt van de WMO is lokaal en wijkgericht beleid. De zorginkoop ondergaat een essentiële wijziging. Het principe binnen de WMO gaat uit van de zelfredzaamheid van mensen. Waar de indicaties binnen de AWBZ momenteel uitgaan van wat cliënten niet kunnen, zal de WMO zich richten op wat burgers wél kunnen. De WMO is daarnaast een kaderwet. Gemeenten hebben een bepaalde mate van beleidsvrijheid met betrekking tot het inkoopbeleid en de inrichting van de prestatievelden van de WMO binnen de eigen gemeente. Hierdoor is ruimte voor andersoortige zorg. Zorgaanbieders worden aangemoedigd gemeenten actief te benaderen over hun cliënten.

In de WMO komt meer onderhandelingsvrijheid voor contractpartijen. Begeleiding wordt als een zogenoemde IIB dienst beschouwd. Gemeenten krijgen hiermee meer vrijheid het onderhandelingsproces in te richten. Dit biedt voor u als zorgaanbieder kansen.

Proactiviteit richting gemeenten is hier de sleutel tot succes.

Zorgaanbieders wordt daarnaast gevraagd de samenwerking met andere aanbieders op te zoeken. Het transitiebureau heeft verschillende ideeën over hoe deze samenwerking eruit kan zien. Bekijk hier de factsheet voor samenwerking.

Hoe gaat u de samenwerking en onderhandeling met de gemeenten en andere ketenpartners binnen de WMO aan?

Financiële en bedrijfsmatige consequenties

Ook in de bedrijfsvoering zijn aanpassingen nodig om het maximale uit de WMO te kunnen halen. Een efficiencyslag van de interne processen en systemen is belangrijk. Met name de inrichting van het personele proces, het administratieve proces, de interne controle, de informatievoorziening en niet te vergeten het in kaart brengen van de financiële consequenties van de WMO.

Heeft u de consequenties al in beeld?

Publicatie Wijzer in de WMO

De WMO komt dichterbij. Kortom, het is tijd om nu door te pakken. In 2011 is in opdracht van AAG de publicatie 'Wijzer in de WMO' geschreven. De ervaringen met de WMO binnen de sector VVT geven en goed beeld van waar het om draait binnen de WMO. De publicatie bevat een strategische wijzer voor beleid in het kader van de WMO. De toevoeging van praktische tips en trucs om de onderhandelingspositie in de WMO te versterken, vormen het sluitstuk in de handreiking aan een iedere zorgaanbieder die te maken krijgt met de WMO.

Meer weten over de lessen uit WMO?

Vraag dan de gratis digitale publicatie 'Wijzer in de WMO' aan.

Meer weten?

Wij houden u op de hoogte van de ontwikkelingen in de WMO. Wilt u weten welke consequenties de WMO heeft voor uw interne organisatie, financiële situatie of administratieve organisatie? Hebt u behoefte aan een sparringpartner om de onderhandeling met gemeenten in te gaan? Neemt u dan voor meer informatie contact op met Petra Dollekamp, projectleider bij AAG via p.dollekamp@aag.nl of 073-6439743.