Herbezinnen op revalidatiezorg

Heeft u al een keuze gemaakt?

Verpleeghuizen die nu revalidatiezorg aanbieden, krijgen straks te maken met de Zorgverzekeringswet in een AWBZ-omgeving. Dit betekent veel voor de inrichting van de interne organisatie en investeringen die hiermee gemoeid zijn. De NZA publiceert op 1 juli 2012 de beleidsregels voor 2013.

In 2012 wordt een deel van de geriatrische revalidatiezorg overgeheveld naar de Zorgverzekeringswet . Nu valt revalidatiezorg onder de AWBZ in ZZP 9. Per 2013 worden voor deze zorg Diagnose Behandel Combinaties (DBC's) ingevoerd. Dit maakt 2011 een overgangsjaar waarin al wordt gewerkt met een transitietarief. Verpleeghuizen die revalidatiezorg aanbieden, krijgen daarmee straks te maken met een stukje Zvw in een AWBZ-omgeving. Dit betekent veel voor de inrichting van de interne organisatie en investeringen in software voor het kunnen declareren van de DBC's.

Verpleeghuizen moeten inschatten of ze deze investeringen weer terug kunnen/willen verdienen. 2011 is het jaar om te kiezen of de zorgorganisatie geriatrische revalidatiezorg wil gaan aanbieden onder de Zvw. Dit betekent dat zorgorganisaties zich moeten herbezinnen op hun product revalidatie.

Huidige planning

Belangrijke stappen voor de overheveling in fase I

Is uw huidige aanbod groter dan 20 bedden ZZP 9? Met een Businesscase en marktonderzoek komt u tot een strategisch besluit.
Is uw aanbod kleiner dan 20 bedden ZZP? Dan geeft een marktonderzoek inzicht in uw marktpotentie in de regio. Hierna kunt u overgaan naar een Businesscase.

Strategische Keuze

Beleidskeuzen in een Businesscase

In een Businesscase maakt u keuzen op het beleid. Deze hebben onder andere te maken met doelgroepen, mensen, middelen, samenwerking en financiën. Dit betekent dat u een keuze maakt in diagnosegroepen en welke zorgzwaarte u wilt gaan aanbieden. Afhankelijk hiervan weet u welke expertise en zorgpersoneel u nodig heeft.

Weet u al of u straks via uw huidige softwareleverancier DBC's kunt registreren? Of is er een tussenvariant op de markt? AAG onderzoekt mogelijkheden hierin. Naast deze software heeft u ook te maken met huisvesting. Gaat u de diagnosegroepen op dezelfde locatie of ruimte behandelen? Verschillende doelgroepen vragen om andere behandelingsvormen. Bijvoorbeeld PG-cliënten en reguliere GRZ-cliënten.

Met stakeholders als ziekenhuizen, zorgverzekeraars en andere GRZ-aanbieders moet u tot samenwerkingsafspraken te komen. Een goede relatie is cruciaal voor een succesvolle samenwerking. Elementen hierin zijn commitment en vertrouwen. Commitment betreft de wens van beide partijen om een waardevolle relatie op te bouwen. En vertrouwen om te kunnen rekenen op de betrouwbaarheid en integriteit van de andere partij. Hierin heeft de specialist ouderengeneeskunde een bijzondere rol. Hij of zij gaat namelijk indiceren én behandelen. Deze specialist is de spil in het gehele zorgtraject en heeft veelvuldig contact met de stakeholders. Dit vraagt misschien wel om nog meer ondernemerschap!

Tot slot willen wij u erop attenderen of u al weet welke actie u gaat uitzetten.

Is uw volume voldoende groot om de investeringen terug te verdienen? Kunt u meer volume creëren?
Indien u geen revalidatiezorg meer gaat aanbieden, voor welke doelgroepen gaat u dan deze capaciteit inzetten?

Terug naar vorige pagina